由于国际市场的复杂与多变,而中国企业进入国际工程承包市场的时间短,项目管理经验还不是很丰富,在海外项目的执行中亏损的例子比比皆是,因此对海外项目的风险进行分析具有重大的现实意义。本文基于工程项目风险评价理论,以承包商风险为研究对象,通过对中国目前海外工程项目的情况介绍,引入风险管理对项目执行的重要性,并对海外项目的风险因素进行了识别与归纳总结,得出相应的风险列表;然后通过实际案例,建立层次分析模型并对风险因素进行定量分析,将影响项目风险的因素进行排序,并提供相应定量风险处理的解决办法。同时提供了模糊评估模型在项目投标决策中的应用,利用模糊数学的方法对投标决策中的各因素进行定量评估,为企业的投标决策提供参考。在源头上把握风险,减少损失的发生。在实际项目的选择与执行中,建议将上述三种方法结合使用,给承包商在选择项目或执行项目中提供有效的办法和依据。