自从“互联网+”计划提出以来,互联网行业渐渐变成了投资的蓝海,而确信实施“互联网+”战略最有效、最直接的方式就是并购互联网企业。互联网企业的并购是一项非常复杂的管理活动,并购是否符合企业的长期发展战略,能否达到预期收益,并购的风险如何防范或控制,并购整合是否有效等。这些都是亟待解决的问题。因此,研究我国互联网行业并购的风险评价和控制尤为迫切。而现有学者研究互联网行业并购风险的评价文献较少。因此,建立一套针对互联网自身特点的并购风险评价体系势在必行。本文用AHP-模糊综合评价法来研究互联网企业并购的风险评价体系的建立。本文运用规范研究和实例分析相结合的方法,首先介绍了研究背景、意义、方法和主要的创新点;其次,整理与述评了互联网企业并购风险相关概念、互联网企业并购风险评价方式、并购基础理论及国内外相关文献;第三,根据目前我国互联网并购现状,指出我国互联网企业并购风险控制存在的问题以及成因;第四,提供了互联网企业并购风险指标体系,该体系建立在AHP-模糊综合评价法之上;最后,将建立的并购风险指标体系运用到苏宁云商并购天天快递一案中,得出评估结果并进行比较分析。本文研究结果的主要贡献有以三个方面:1.分析了目前互联网企业并购风险控制存在的问题。表现为战略制定与产业发展不匹配、目标企业价值评估难度大、并购竞争激烈、溢价估值高及并购类型多样整合困难等问题。2.构建了互联网企业并购风险评价指标体系。以并购前战略决策阶段风险、并购交易谈判支付阶段风险和并购后整合管理阶段风险等三个阶段风险为基础设立二级指标,构建了互联网企业并购风险评价指标体系,利用模糊AHP法确定互联网企业并购风险指标权重。3.对苏宁云商并购天天快递的风险进行评价。利用构建的风险评价指标体系对苏宁云商并购天天快递的风险进行评价,发现该企业并购的风险较高,其中,并购后的整合管理阶段风险最大,并购前战略决策阶段风险次之。