现如今,经济全球化程度日渐加深,各国内部市场以及国际市场竞争越发激烈,并购已经成为各行业各企业促进发展的重要方式,家电行业不外如是。在国内家电市场愈加饱和的情况下,为了扩大规模、优化资源配置、扩展全球市场等目标,跨国并购逐渐成为各个企业重视的手段。高收益高风险,企业想要获得高额收益的同时,也承担了相应的高风险,那么企业跨国并购绩效是否达到期望值,是企业、消费者、投资人等重点关注的问题。因此如何以并购目的为导向、准确且科学的对企业进行绩效分析评价,是对企业进行并购绩效评价的重中之重。本文研究的案例是青岛海尔跨国并购美国通用家电,作为家电并购史上规模最大的一次跨国并购活动,具有丰富的研究意义。首先,将事件研究法、财务指标法、经济增加值法与平衡计分卡进行了分析与比较,根据海尔并购动因选取平衡计分卡作为绩效评价方法。其次,结合案例实际,根据四个维度选取能够针对性的衡量并购绩效和分析海尔并购目标实现程度的指标,对海尔并购前后三年即2013-2018年的绩效指标进行具体分析。接下来,选择AHP-熵权法这一既克服主观偏向性又防止绝对客观的主客观结合赋权方法构建评价体系,确定四个维度和各指标的权重,计算2013-2018年各年度的四个维度得分和综合得分,对该并购进行综合绩效评价。最后,通过对海尔此次并购的总结分析,得出本文的结论,为我国企业进行跨国并购提供一些启示。通过分析,可以看出海尔的此次并购较为成功,协同效应基本得到发挥,尤其客户维度和学习与成长维度提升显著。同时,海尔也为其他企业进行跨国并购提供了一些启示:首先,在并购前要根据自身发展战略和企业实力,谨慎选择并购目标;其次,要识别并购中出现的各类风险,并制定风险应对方案;再次,在进行并购交易时选择合理的支付手段,避免增加企业的财务风险,海尔此次选择现金支付就给企业带来了不小的偿债压力;最后,要加强并购后的全面整合,充分发挥协同效应。另一方面,本文的并购绩效分析方法不仅包含传统方法中主要的财务指标,还增加了非财务指标,采用主客观相结合的AHP-熵权法化零为整的综合分析了维度层面和综合层面的并购绩效。使绩效评价维度更加丰富,层面更加全面和准确,开拓了新的绩效评价思路,充实了我国跨国并购绩效评价的案例库。