M公司是一家研发、生产、销售为一体的电子制造公司,主要产品包括应用于电子通信行业的连接器和电子移动设备的无线天线。近几年来,由于行业竞争的加剧和公司在新产品导入中的竞争力不足,天线事业部的经营业绩不断下滑,急需找出目前存在的主要问题和解决方案。本文正是在这一背景下所进行的针对性研究。本文综述了约束理论(Theory of Constraints, TOC)以及其在项目管理中的具体应用方法一关键链项目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)。通过对M公司在新产品导入过程的介绍和在新产品导入项目中存在问题的分析,明确了公司在新产品导入中周期过长和关键资源冲突两方面的问题。通过在新产品导入项目中引入关键链方法(Critical Chain Method, CCM)以避免项目安排中的瓶颈资源冲突并缩短项目周期。经过对关键链法导入前后的效果对比,证明了关键链在M公司新产品导入项目的有效性和可行性。特别是以50%概率完成预估工期以取代以往90%概率完成预估工期,以及通过对项目缓冲的确定和管理,解决了公司在以往项目管理中出现的各种问题。为以后类似的项目管理提供了参考。