成本是衡量一个企业经营管理绩效,提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业低成本竞争制胜的关键所在。2006年国家局出台了《卷烟物流费用管理办法和核算规程》,加强制度建设,物流成本核算在烟草系统得到了进一步的规范。卷烟物流成本管理体系的构建,意于降低卷烟物流所产生的各种费用消耗,这些耗费主要产生在保管、分拣、直送、配送过程环节中,进一步的挖掘企业潜力、降低费用消耗,物流配送费用得到进一步的节省,配送效率得到了进一步的提高,企业服务质量得到了进一步的提升,营销网络建设得到了进一步的促进,流通企业的现代化建设步伐加快建立。具体来说,烟草行业卷烟物流成本管理的意义主要包括以下三个方面：一是把握烟草物流成本总额,通过单位自身各项指标的纵向对比以及与本行业其他单位进行横向对比,查找不足、寻求差距,并对物流成本数据资料进行分析研究,认识到烟草物流成本发展趋势。二是通过数据的研究以及结果的分析,对企业的物流经营绩效进行评估,全面分析掌握整个供应链全过程的物流作业,从全局出发对物流作业进行整合管理、剥离。三是正确评估物流各职能部门对整个企业的贡献,为企业发展战略的制定提供依据。提高企业运营效率和降低企业运转成本是卷烟物流成本管理系统建立的本质要求,即以最低的耗费,达到最优质的服务,实现最高的经济运营效益,降低物流仓储、分拣、配送等业务过程中的费用物质消耗是物流成本管理的重中之重。降低企业的物流成本,可以使物流管理的作用得到进一步的体现,企业竞争力同时也得到了提升。恰恰由于物流管理所具备的本质决定,物流企业运营战略的最优决策就是实施低成本发展战略,将所具有的物流资源进一步的集中,通过低成本的战略优势,使客户需求最大程度的得到满足,在行业市场中获得更多的份额。本文将通过分析烟草现状并对比先进管理模式找出关键问题所在,制定物流作业环节的标准操作流程、作业规范及建立以信息技术为量化手段的物流成本预算、核算、绩效考核体系。本文的主要工作共分成四个层次：烟草行业物流费用核算层、烟草行业物流费用预算层、烟草行业物流费用绩效评估层以及烟草行业物流标准管理层。系统预计达到国内领先水平,使全员具有成本管理意识,实现有效控制、高效运行、低成本操作的物流建设目标。通过对现阶段物流成本管理系统需求分析、研究,结合最新的互联网技术,总结出适合烟草行业卷烟仓储、分拣、配送方面需要的一套集中管理模式,并借助互联网技术开发满足卷烟物流方面的综合性管理系统。