随着市场环境的变化及信息技术的进步,供应链与互联网、物联网、大数据已深度融合,进入了智慧供应链发展新阶段。供应链集成服务管理的重要性也已在许多行业领域得到体现,但作为国民经济支柱产业之一的建筑业,是所有主要行业中供应链集成服务一体化程度最低的行业之一。在“十四五”规划中,我国大力推进包含建筑供应链企业在内的供应链企业进行技术创新、模式创新。A公司是专业从事建筑业供应链集成服务的大型企业集团,是全国供应链创新与应用试点企业,在国内行业中有较高的影响力和美誉度。面对复杂的市场环境,A公司坚持以国家政策方针为指引,通过对供应链集成服务管理的优化占得先机,提升自身综合实力,在建筑业变革中取得有利的竞争地位。本文以A公司为例,对建筑业基建项目物资贸易的供应链集成服务管理优化进行研究。本文以建筑供应链、服务供应链、供应链管理优化等相关理论为基础,结合A公司具体实践情况,对A公司的供应链集成服务管理提出优化建议。首先,了解A公司供应链集成服务管理发展的现状,运用SWOT分析方法得出其优势和潜在问题。其次,通过实践调研,对A公司具体业务流程、供应商管理、客户管理、供应链绩效管理及信息系统运用等问题进行研究分析。最后,参考SCOR模型,构建适用于A公司的供应链业务流程体系并提出具体的优化措施及对优化的实施保障机制。本文希望通过对A公司的供应链集成服务管理优化研究,解决A公司目前发展面临的实际问题,提高A公司综合实力的同时,为其他同类型企业提供经验借鉴。