家族企业在经过原始积累且企业规模达到一定程度后,进行第二次创业是不可避免的趋势,而实现企业发展壮大的一个重要因素就是如何成功引入适合本企业发展的职业经理人。本文正是运用管理学理论和方法,以A企业为例来阐释并论证家族企业引入职业经理人的过程中产生的相关问题及原因,以寻求家族企业和职业经理人双赢发展之策。本文共分为五部分。第一章为绪论,介绍了本文的选题背景、研究意义、研究内容及方法等;第二章为本文的理论基础,梳理并说明了本文用到的管理学理论及方法;第三章以A家族企业为例,阐释了A企业引入了职业经理人前后发生的一系列变化,并分析了这些变化的原因;第四章深入分析了家族企业引入职业经理人的必要性,重点阐释了目前职业经理人融入家族企业的主要障碍;第五章着重从规范职业经理人市场,完善内部管理机制两方面,提出了促进A家族企业与职业经理人双赢发展的对策和建议。