被业界称为“中国第一屏”的京东方从一出现便备受瞩目，它的意义在于打破了一直以来中国平板显示产业的困局。作为全球第一大电视市场的中国，因为不能自产液晶电视屏而长期流失巨大的产业利益。一面是“烧钱如纸”的现实，一面是“产业强国”的愿景，在理想与现实之间，存在了诸多难以解决的问题。但是京东方一直坚持掌握核心技术的发展策略，在企业经历过无数次“惊险一跃”后，成为了中国唯一一家同时拥有4.5代线、5代线、6代线以及8.5代线液晶面板生产能力的企业。虽然目前取得了一定的成就，但是京东方能否真正进入液晶显示产业的制高点，在经历过无数的艰难实践后，能否为中国企业提供新的发展战略，一切都值得研究。　　 本文首先对京东方所处的宏观大环境进行分析，也就是指全球的经济环境，以及国家给予的政策等，然后通过波特的五力模型和SWOT战略理论分析了京东方液晶面板的优势和劣势，机遇与挑战。笔者力图通过本文的研究成果为京东方液晶面板行业的发展提供方向，并且提供切实可行的方法和措施。从整合上游原材料的供给，到新技术的研发，再到最后销售策略的执行方向，给予一定的理论支持，同时也为相近的行业与企业发展提供指导。