2016年起Y公司为适应市场需求积极布局了建筑装配式生产工厂项目,于2019年正式建设投入使用,但项目信息化管理依然停留在传统的施工管理阶段,先进的生产方式与落后的管理方式无法协调。企业的工作效率不高,工作人员文化水平不高,装配式建筑信息化管理系统缺失。装配式建筑项目必须按照设计严格把控,管理的水平要求很高,沟通必须畅通,否则制作完成,现场安装会出现不对位不合适等情况,造成工作反复和资源浪费,可能影响整体工期和安全质量。传统的交流管理模式已经不能满足现有生产模式的需求,现在急需采用现代化的管理方式替代过去旧的管理方式。面对管理现状及困难必须对企业进行信息化改造,引入适合本项目特征的信息化管理系统,通过信息化系统来提升企业装配式建筑产品生产项目的管理效能。针对Y公司装配式建筑生产项目在信息化管理过程中出现的问题,通过查阅国内外相关的文献研究,对装配式建筑和项目管理信息化文献进行梳理,探寻Y公司装配式建筑信息化管理的理论和实践基础。首先介绍了Y公司装配式建筑的特点和信息化管理现状,从生产的不同阶段发现装配式建筑的特有性问题,例如,筹划阶段信息系统无定位、无边界,深化设计阶段部件不通用、BIM系统使用范围有限,生产阶段质量、进度控制不力,储运阶段部件不统一、运输难、组织不严密。究其原因主要是信息化系统标准化集成化水平低、信息化系统管理改造方案没找到侧重点、传统观念和传统组织结构使信息化发展滞后、缺少信息化系统的执行人。再次,以问题为导向结合装配式建筑信息化特点分阶段对信息化项目建设进行方案设计,筹划阶段确定信息化系统建设目标、原则、模式后,实施阶段设计出适合装配式建筑的联合信息化系统UNIS,采用AHP层次分析法对组织结构各层的信息化需求进行分析,确定了信息化系统的实现方式;通过分层权重计算法得出系统升级改造的关键点并设计系统升级改造的实施流程。最后,提出公司内部要建立适合装配式建筑信息化管理的组织结构、采用积极的薪酬激励措施、建立模块化管理措施,公司外部建立咨询机制、引入监理机构,全面保障信息化管理方案的顺利实施。