政府审计是监督国家财政资金合法、有效使用的重要方法,在完善国家治理、监督财政资金方面发挥着重要的“免疫系统”功能。近年来,审计监督覆盖面越来越大,政府审计涉及的范围更加广泛,审计项目也开始向大型化、复杂化方向发展。在这样的形势下,原有的审计项目组织结构已无法满足日益多样化的工作需求,各种矛盾也随之日益凸显,严重制约着审计工作的深入发展,也在一定程度上造成了人财物的损失和浪费,降低了审计工作的效率和效果。因此,对政府审计项目的组织管理模式研究显得尤为重要。本文阐述了选题的背景和研究意义,介绍了国内外对政府审计项目组织管理模式的研究成果,然后以WF市审计局为主要研究单位,应用项目管理学和审计学的理论分析了现阶段WF市审计局项目组织管理模式的特点和弊端,并对弊端存在的原因进行了初步分析。在研究方法上,选择组织管理模式比较成功的天津市审计局为代表,对天津市审计局的实践经验进行了学习和借鉴。在天津模式的启迪下,文章分别对审计项目的组织管理方式的结构类型选择、管理体系建立和具体组织实施进行了分析。文章最后提出了对WF审计局构建审计项目组织管理模式的建议,为今后的政府审计项目组织管理创新提供借鉴和参考。