【摘 要】
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在经济全球化的今天,随着全球竞争的加剧和生产模式的转变,企业与企业之间的竞争逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。供应商作为供应链系统的重要环节,其重要性日益突出,供应商管理己经成为供应链战略的重要砝码。本文阐述了供应链管理的基本概念和理论,对供应链环境下的供应商管理进行了深入的剖析,强调了与维修供应商建立合作伙伴关系的必要性。论文重点对构建维修供应商管理体系进行了系统探讨。首先,在前人研究理论和方法
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在经济全球化的今天,随着全球竞争的加剧和生产模式的转变,企业与企业之间的竞争逐渐变成供应链与供应链之间的竞争。供应商作为供应链系统的重要环节,其重要性日益突出,供应商管理己经成为供应链战略的重要砝码。本文阐述了供应链管理的基本概念和理论,对供应链环境下的供应商管理进行了深入的剖析,强调了与维修供应商建立合作伙伴关系的必要性。论文重点对构建维修供应商管理体系进行了系统探讨。首先,在前人研究理论和方法成果的基础上,设计开发了一套维修供应商选择评价模型,并讨论了具体的实施步骤。随后研究维修供应
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随着现代技术对经济、社会的影响日益广泛而深入,技术也越来越成为企业竞争优势的关键因素。技术管理不仅仅是满足对一套特定技术的管理需求,而且也根据可用的资源、现有技术、未来市场和社会经济环境来开发执行战略。因此,有效管理技术成为企业取得领导地位并长足发展的基础。中小型企业在我国国民经济和社会发展中发挥着重要作用。它们创造了大量的产值,吸纳了众多的就业人口,并且在一定程度上促进了社会化大生产改革。但是中
精益生产管理的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着现今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。虽然精益生产方式源于日本的丰田汽车公司,但国内汽车企业却以传统的管理方式为主,没有很好的开展精益生产;或者说开展了精益生产方式,却没有很好的坚持,没有起到应有的效果。我国的汽车行业除了要加快结构调整和战略性重组、实施技术创新增强自我开发能力之外,结合我国的国
随着我国的经济发展及进一步的对外开放,我国企业在市场经济中将面临更为激烈的竞争,面对这样的挑战,企业必须不断提高竞争力,而竞争力提升的关键在于效率的提高。董事会作为公司治理的内部核心机制之一,会从内部体制安排及决策运营上对企业生产经营效率产生关键的影响。特别对于高新技术企业,由于其强烈的创新需求和面对的竞争环境,具有高投入、高竞争、高风险和高收益的特征,必然更需要最有效地运用资源,有高度的生产经营
随着中国市场在全球经济中地位的逐步提高，跨国公司在加大对华贸易和生产型投资的同时，纷纷到中国设立R&D机构，开始其在中国的R&D投资布局。然而，相对于其在华销售和生产型的直接投资区位分布而言，跨国公司在华R&D投资的区位分布更加不平衡，集聚特征也更加明显。本文针对跨国公司在华R&D投资的区位选择问题展开研究，以探讨其内在规律。本文在回顾国内外学者对跨国公司海外R&D投资区位选择的动因和影响因素等研
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目前,供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式,在国内外一些企业取得了巨大的成功。但随着许多重大负面事件的相继发生,供应链的运作管理受到了一定的影响,引起了国内外产业界、学术界对供应风险管理的极大关注。未来企业之间的竞争已不是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。企业赢利的多少并不仅是由本企业的表现所决定,还取决于与之相关的其他企业的配合,因此,合作企业间需要建立“双赢”