汽车工业是综合性产业,对工业结构升级及相关产业的发展具有显著的带动作用,在全球各主要工业国家的产业结构中占重要地位。最近几年,汽车工业增速持续减缓、汽车产业电气化、智能化、互联化、共享化的迅速发展,产能过剩和产业升级使得行业激烈日益竞争,对产品开发周期、成本、质量的要求持续提高。在保障质量的前提下,更低的开发成本,更短的开发周期,更高的客户满意度,成为每一个项目管理者应该持续努力的方向。博世汽车长沙公司目前项目管理中存在的问题主要有:缺乏完善的项目价值评估体系,无法对项目的价值及潜在风险进行全面量化的判断;缺少关键项目资源的合理分配机制,资源使用混乱低效;项目经理权、责、利不明晰、不平衡,项目执行和推动受阻,内部沟通成本高,效率低下;项目流程僵化,对客户毫无价值的文本工作太多。本文在广泛阅读文献的基础上,结合企业及行业背景,设计新的体系工具、改良优化原有的制度和流程。针对项目价值评估问题,设计基于公司战略、客户情况、项目情况为依据的量化、多维度、多角度的评估体系。针对项目关键资源分配的问题,设计基于项目价值、关键链、变更管理、风险管理为依据的关键资源分配机制。针对项目经理权责分配问题,设计基于组织结构、权责利分配、绩效考核的授权及绩效考核机制。针对项目流程,基于产品开发理论、行业质量体系、变更管理、风险管理,优化现有项目管理流程。对各项设计优化方案的实施过程进行阐述,并对过程中可能会遇到的问题和阻碍提出参考的解决办法。从组织机构、管理体系和人员保障等方面提出方案实施的保障措施。本文的研究成果,对提高优化项目开发效率、提高公司资源利用率、节约公司成本以及提升客户满意度有着积极作用,本文研究的一些内容还为提升公司整体项目管理水平、搭建新型高效能项目团队、配合实现公司各阶段战略发展目标提供了新的思路和重要的参考价值。