本文尝试在2015中国经济增速放缓和“互联网+”促使传统产业升级换代的大背景下,依托对具体的小微洗涤企业,在其所在地区洗涤行业的产业升级时做出的若干决策进行分析。期望运用现代管理理论,能从洗涤行业的角度,为寻求解决实体经济中小企业的生存与发展的问题提供一个有益的思路。作者以其服务过的大连XD洗涤服务有限公司为例,在对国际行业及国内二三线城市的同业者进行调研后,从实际运营的角度分析探讨产业升级之路,并形成自己的见解,以帮助公司在未来竞争中发展扩张。本文的论述是在实际工作的基础上,查找各相关行业的统计数据,咨询业内专业人士意见及建议,结合EMBA所学的企业战略知识,应用G-PEST模型、波特五力模型等工具,对大连XD洗涤服务有限公司内外部环境进行了实际应用分析,并运用SWOT矩阵总结,制定了适合公司的企业战略。同时,结合XD公司实际情况,从引进设备、营销渠道、人力资源和物流成本四方面实践。本文有助于大连XD洗涤服务有限公司在其产业升级之路上,寻求一个有实际操作意义的新思路。同时,希望能从多个角度研究一下小微洗涤企业在经济不景气时,如何逆向投资,修炼内功,并期望在理论层面和实际操作层面能够给其他企业带来一些借鉴意义。