随着经济发展，房地产市场竞争愈来愈激烈，房地产企业的淘汰率不断提升，行业间优胜劣汰的情形日益显著。房地产企业想要从竞争中突起，就需要对企业管理模式与组织架构进行深入分析与不断调整。　　本文是对绿城集团企业管理模式进行研究，我们一直遵循研究的基本思路，即“提出问题——分析问题——解决问题”。以企业管理模式转变为出发点，优化设计出符合绿城集团发展需求的企业管理模式。首先，在提出问题阶段，提出本文研究的现实问题及科学问题，并对其进行解构，阐述论文的技术路线及框架。其次，在分析问题阶段，主要进行两方面的研究：第一，是相关研究概述，对本文研究的国内外发展现状、研究的相关概念进行阐述；第二，主要针对房地产企业集团化管理模式的构建进行分析，将构建的前提背景进行阐述，并将管理模式的基本类型进行分类对比，制定相应的运作实施方案，为后文的研究厘清思路。最后，在解决问题阶段，根据管理模式构建分析确定设计原则，设计适合绿城集团发展的企业管理模式。在阐明理由前提下，根据文中提出的绿城集团现行管理模式中存在的问题，从组织结构、职能结构、职能范围、业务流程等方面逐一进行优化设计，并从不同管理层级和设计等方面进行运作效果分析。　　通过效果分析，表明设计的企业管理模式从技术上、经济上均具有可行性与适用性，不仅可运用于绿城集团的企业管理中，也可在同类型企业中推广应用。