长期以来,中国冶金重大装备始终依靠从国外进口,将近20年来,钢铁工业引进设备金额已达200亿美元,最多的时候比例占到国内市场的45%,最低时也有仅37%左右。中国须加快自有核心技术研究开发,加速自主集成及自主创新的步伐,才能真正实现从钢铁大国到钢铁强国的转变。宝钢发展也经历从引进、吸收消化到再创新的历程,越来越多新建及改造项目都采取了自主集成方式实施。如何确保自主集成项目的成功实施,此问题将影响到宝钢发展的持续性。怎样针对国内自主集成项目的特点,运用先进科学技术和管理的手段对项目自主集成项目设备采购环节进行有效控制,最大限度的控制设备采购风险、提升管理效率,是一个重大课题。本文运用设备采购的基本理论知识,在对设备采购、风险控制、项目管理知识体系进行学习和对设备采购策略对比分析的基础上,通过对宝钢酸洗机组自主集成项目环境的分析,从项目设备采购采购策略、风险管理等方面形成了宝钢酸洗机组自主集成项目的设备采购策略管理模式,并结合宝钢自身特点,从设备采购合作模式、设备选型及采购、现场设备安装等几个方面提出了进一步完善管理模式的方案,最后形成了一套比较完备的自主集成项目设备采购管理模式,并得出了自主集成项目,必须从项目的风险控制、团队的组成、现场管理等各个方面,充分发挥项目单位(业主)的优势和作用,并充分调动相关方(单位)的积极性,才能确保项目成功这一结论。本文的结论,通过宝钢股份冷轧薄板厂酸洗机组自主集成改造项目实施过程为研究对象,针对自主集成的特点形成的设备采购策略及管理模式和一些具体的举措,对于国内钢铁行业在实施新一轮装备技术改造过程中,可以提供一定的借鉴意义。同时随着宝钢股份冷轧薄板厂其他自主集成项目的启动,一方面可以将上述管理经验进行移植,同时对上述项目设备采购管理模式不断进行完善和优化,以期待形成更完备的自主集成项目设备采购管理模式。