地勘单位作为国家事业单位中重要的组成部分,也是事业单位中“事转企”改革的先行者,但由于缺少行业层面的整体规划及理论研究的滞后性,导致企业化改革步伐缓慢。本文以库尔特·卢因(Kurt Lewin)的组织变革理论为基础,将地勘单位的“事转企”改革从本质上看作一次组织的内部变革,而研究的目的在于通过剖析地勘单位企业化改革中存在的动力与阻力问题,寻求政府在促进地勘单位改革中的最佳途径。本文首先分析了地勘单位“事转企”理论研究的重点方向、政府职能的理论探讨以及以往政府激励机制的实践探索,通过借鉴卢因的组织变革理论和力场分析法,剖析了地勘单位“事转企”改革涉及的核心内容,概括出地勘单位在这些改革内容具体实践中存在的动力与阻力问题；在此基础上,构建出地勘单位“事转企”中政府在动力激励与阻力干预两方面的机制框架,同时以陕西省核工业地质局为例,探讨了政府激励机制在具体“事转企”改革实践中的现实路径。文章的研究价值在于：以地勘单位“事转企”改革的内容为核心,从改革动力与阻力的新视角,来构建政府在地勘单位企业化改革中的激励机制,拓展了理论研究的视角和方向,同时为政府相关政策的制定提供了借鉴价值。