电力是国民生产中不可缺少的重要能源动力,随着用电量的不断增加,国内的电厂建设工程也越来越多。本文的研究对象,华能九台电厂安装国产首台具有自主知识产权的66万千瓦超临界褐煤塔式炉,是吉林省率先投产的单机容量最大、运行参数最高的火电机组。一期工程是吉林省“十一五”期间重点电源建设项目,被国家列为东北地区电力工业中长期发展规划和吉林省电网“十一五”及2020年电网规划。本文主要针对九台电厂2×660MW机组施工的项目管理工作进行研究。文章第一章绪论部分阐述了论文的研究背景、研究意义和研究内容。第二章相关理论研究部分梳理了项目管理的相关理论基础,包括项目管理的概念、特点、流程以及内容。第三章与第四章为论文的核心章节。第三章从成本、进度、质量等角度分析了吉林九台电厂2×660MW机组工程项目管理现状,并指出管理中存在的问题及成因。第四章针对吉林九台电厂2×660MW机组工程项目管理存在的问题,设计了项目管理优化方案。最后,为了保障项目管理优化方案的顺利实施,论文第五章提出了项目管理优化方案的保障措施。九台电厂2×660MW机组工程作为一个具有一定代表性的电力建设工程,对其施工项目管理情况进行分析和研究,对于提升其他电厂建设工程项目管理水平,推动我国电力行业发展具有重大意义。