企业教练理论起源于20世纪80年代,它是从体育教练发展到企业管理中的一种管理工具,经过近三十年的发展,企业教练的研究开始由原来的实践应用和定性研究发展成为理论研究的热点。随着经济的发展,组织创新成为企业稳步发展的关键因素,而在这其中,企业的管理者特别是职业经理人的行为和态度等对组织有着至关重要的影响作用,而职业经理人的角色也面临着转变,教练能力成为其需要掌握的能力之一。因此,本文在对以往文献研究的基础上,从职业经理人企业教练行为出发,研究其对组织创新的影响作用。本文以组织创新气氛为中介变量,验证了企业教练行为的结构维度。本文根据研究结果,提出了提高职业经理人企业教练水平,改善组织创新气氛,并最终促进组织创新的管理建议。本文主要分为三部分：第一部分对以往职业经理人企业教练行为、组织创新气氛和组织创新相关的文献进行梳理、分析和评述,以文献研究为基础提出本文的构思模型和研究假设。第二部分是通过调查问卷测量员工对职业经理人企业教练行为的感知和组织创新的现状,分析了不同人口特征的员工在企业教练行为各维度上的差异性。本文进一步分析了职业经理人企业教练行为、组织创新气氛和组织创新及其各维度之间的关系。第三部分提出了提高职业经理人企业教练水平,改善组织气氛,促进组织创新的管理建议。本文的主要结论如下：第一,验证了企业教练行为的结构维度即授权、学习、心理支持、职业发展和角色规范。第二,不同人口特征的员工对职业经理人企业教练行为的感知水平存在显著差异。第三,职业经理人企业教练行为与组织创新呈显著正相关关系。第四,验证了组织创新气氛的中介作用,确定它是企业教练行为与组织创新之间的中介变量。本文主要创新点如下：第一,验证了企业教练行为的五个维度,丰富了职业经理人的研究领域；第二,从以往研究企业教练对员工个体的影响的层面拓展到对企业教练对组织影响的层面；第三,本文从企业组织层面、职业经理人层面、员工个人层面给出了提高职业经理人企业教练水平,改善组织创新气氛,提高组织创新能力和水平的管理建议。