当今市场的竞争,已不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链间的竞争。供应商管理作为供应链的第一步,其管理好坏决定了整个供应链的运作效率,直接关系着企业在市场竞争中的地位,因而越来越被企业所关注和重视。汽车行业是一个大规模协同的产业,零部件供应商数量众多是其一大特点。供应商管理的科学与否,直接关系到企业的生存与发展。本文系统研究了KL公司供应商管理体系,总结出一套实用性很高的供应商管理流程和方法,从而以使KL公司及其供应商伙伴可以一起面对缩短交货期、提高产品质量、改进服务、满足个性化需求和降低成本的全球市场的竞争与挑战。本论文首先描述了课题选题的背景和研究的目的和内容。其次简要介绍了供应商管理的相关理论。然后以KL公司供应商管理的各环节作为研究对象,分析了KL公司供应商管理的现状和存在的问题。接着从KL公司的实际情况出发,结合供应商管理的理论,为KL公司制定详细的优化措施,为KL公司在供应商选择、供应商考核、供应商关系管理、供应商质量管理方面的改进提供方案。最后对KL公司供应商管理改进前后进行了定性分析和定量分析,总结了优化的效果。本文的研究内容将对进一步改善KL公司的供应商管理模式,组建更有竞争力的供应商团队,与供应商建立长期合作战略伙伴关系,对KL公司的供应链管理起到良好的支撑作用,为公司的可持续发展奠定坚实的基础,从而使公司与供应商团队共同发展,在市场竞争中保持持续领先地位。