【摘 要】
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本文以江铃车桥厂的生产系统为载体,以物流与生产物流理论为基础,结合江铃车桥厂生产物流的现状,首先从生产物流体系已经存在的问题入手,对物流组织机构、物流布局规划等方面
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本文以江铃车桥厂的生产系统为载体,以物流与生产物流理论为基础,结合江铃车桥厂生产物流的现状,首先从生产物流体系已经存在的问题入手,对物流组织机构、物流布局规划等方面进行研究,提出的江铃车桥厂生产物流体系改进思路,建立生产物流体系运行过程的绩效指标,并论述了运用系统工具等方法来调控江铃车桥厂生产物流体系改进的整个过程,在生产物流理论的指导下,不断识别、减少一切浪费,降低生产物流成本,提高江铃车桥厂核心竞争力,最后以影响物流水平的因素为切入点,提出对生产物流体系优化的建议,使该厂能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时也希望本研究能对国内的同类企业今后进行生产物流体系改进提供借鉴。
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