当今世界,全球化趋势明显,国内外市场环境发生巨大变化,企业之间的竞争异常激烈,企业的竞争表现在战略、产品、品质、服务甚至是价格的竞争,但本质上是企业管理能力的竞争、人才培养能力的竞争。树脂事业部隶属于东方电气集团东方汽轮机有限公司,既受益于发电设备制造企业成长带来的历史机遇,得到较快地发展,又受制于国企管理体制机制深刻的影响,内部机制和活力明显不足。面对更加复杂的市场竞争环境,只有通过提升内部管理能力,苦练内功,才能在目前的市场竞争条件下继续保持持续健康发展。分配激励机制是企业内部最重要的基础管理和核心平台,要通过全面推进全员绩效管理,打破现有考核分配中的大锅饭现象,才能有效调动干部员工积极性,提升树脂事业部管理能力,促进事业部发展。论文将以树脂事业部绩效管理现状为基础,通过查阅文献来获得现有研究信息,从而全面的、准确的了解和掌握绩效管理的理论及应用现状。对国内外企业实施绩效管理情况进行分析,并结合东汽和树脂的环境实际,剖析树脂事业部存在的问题,并综合运用企业管理学、战略管理学、人力资源管理、激励理论等相关学科的知识和方法,采用现场调研、实证研究等方法探索构建树脂绩效管理的途径和方法。本文将在理论分析研究的基础上,从树脂事业部愿景、目标和战略规划出发,梳理出事业部关键绩效指标(KPI),并通过层层分解导出各部门、班组及员工KPI指标,在事业部建立一套科学的KPI指标体系。在此基础上,通过绩效目标制订、绩效沟通与辅导、绩效与反馈、绩效改进与应用等绩效管理循环运行,旨在建立一套绩效管理有效运行的机制,从而促使事业部内部建立起绩效驱动机制,促进管理提升、人才培养、产业发展的良性互动,最后对全篇进行总结,得出自己的观点和结论。