随着国企分类改革的不断推进,在“限薪”、市场化的背景下,如何对行政任命和市场化选聘的不同类型高管进行合理有效地差异化激励成为当前亟待解决的重要问题。而航空工业作为支撑我国新时期军事、经济变革的国家战略性产业,在面临国企改革不断深化的同时,自身也处在快速的变革发展之中,其高管报酬激励问题更显得尤为重要。本文基于比较、假设检验和访谈三方面,对我国航空工业上市公司高管报酬激励进行了分析,归纳总结了当前航空工业上市公司高管报酬激励中存在的一些典型问题,并提出了针对性的对策建议。本文的创新点主要体现在以下三个方面:第一,以航空工业上市公司作为研究对象,从高管薪酬影响因素及其激励效果两方面进行了实证检验,丰富了高管报酬激励的相关研究。第二,通过半结构化访谈与数据分析相结合,从实践角度总结了我国航空工业上市公司高管报酬激励的一些典型问题,弥补了单纯数据分析可能带来的片面性。第三,基于上市公司的层级治理,将航空报国、创新超越的担当精神注入到全面报酬体系中,对航空工业上市公司高管报酬激励机制进行了优化设计。