在科技和信息高度发达的今天,品牌己成为企业占领国内市场,走向国际市场的重要工具。随着人民科学文化水平的提高,消费者的品牌意识越来越强。品牌在消费者心目中的地位越来越高。中国加入世界贸易组织之后,可口可乐、耐克、阿迪达斯等知名国际品牌大举进入我国市场,给国内企业带来了全新的品牌理念,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌建设。随着社会主义市场经济不断发展,人们对教育培训的需求越来越大,越来越多样化。因而使得教育培训市场由卖方市场转为买方市场,当今中国教育培训企业,正面对着前所未有的市场机遇。然而,不断成熟的市场环境使得教育培训产品市场同质化竞争日趋白热化。教育培训企业单凭产品质量很难取胜。塑造品牌、树立品牌个性成为企业竞争的利器。品牌战略管理已经成为教育培训企业战略管理中不可或缺的重要组成部分。经过重组后的沈阳广泽教育培训学校要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视品牌,必须提高品牌意识,将品牌放在战略高度加以管理。首先,本文介绍了企业品牌战略的基本含义,特征,结构以及实施品牌战略的基本工具。其次,对沈阳广泽教育培训学校所处的内外部环境进行分析,并结合波特的五种力量分析模型,对沈阳广泽教育培训学校的现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商讨价还价能力、顾客讨价还价能力这五种外部力量进行研究。再次,通过SWOT矩阵对沈阳广泽教育培训学校所面临的内部优势和劣势及其外部机会和威胁进行了规范化分析。最后,以沈阳广泽教育培训学校的发展历史以及品牌现状为基础,提出沈阳广泽教育培训学校品牌的几个战略,并根据这些战略制定了具体的措施。