在企业内部员工的创新行为直接决定了该企业的创新能力，创新能力对于企业的发展来说具有至关重要的作用，而从变革型领导的相关研究来看，变革型领导能够有效的提高员工的创新行为，从而推动企业整体的创新能力以及企业的竞争力。并且目前国内众多的学者开始针对变革型领导与员工创新行为之间的关系进行研究，但是目前的研究大多都停留在宏观的层面，所得出的结论有较大的差别，实际应用效果不明显。从相关的研究文献中了解到，企业的创新能力主要取决于员工的创新行为，而员工的创新行为具有多重影响因素，主要包括有领导方面以及团队方面，本文的研究将会在领导以及团队两个层面进行员工创新行为的研究，找出两者对于员工创新行为的影响程度，并且找出变革型领导与员工创新行为之间的关系。
　　本文将会在众多的文献研究的基础上，对变革型领导、双维认同以及员工的创新行为之间的关系进行分析。首先对相关理论进行研究，运用相关理论共同构建变革型领导、双维认同以及员工创新行为之间的理论模型，然后提出变革型领导、组织认同、领导认同、员工创新行为之间的研究假设，通过调查问卷调查的形式获取相关变量的测量结果。通过350份调查问卷的有效样本数据的实证检验能够得出以下几点结论：1.员工创新行为与员工性别、学历、公司规模等变量之间不存在显著的差异，而在员工工作年限以及公司性质存在显著的差异。2.变革型领导对于员工的创新行为具有显著的正向作用，这种情况在创新型企业中更为显著。变革型领导对于员工创新行为之间的影响因子具有以下几个方面：领导魅力、个性化关怀、愿景激励、德行垂范，其中各影响因子对于员工创新行为的影响作用最大的是德行垂范。3.组织认知、情感归属、自主行为在德行垂范与员工创新行为之间存在一定的中介效应；组织认知、积极评价、情感归属、自主行为在领导魅力和员工创新行为之间存在一定的中介效应；双维认同在变革型领导与员工创新行为之间的关系存在一定的中介效应。