随着智能终端制造业对半导体芯片需求的不断增长,以及国家半导体芯片本地化生产战略的实施,作为高科技电子制造业中重要原材料之一的半导体电子特气逐渐成为行业关注的焦点。由于制造能力较弱和知识产权缺乏等原因,国内从事半导体电子特气企业在短期内尚无法自行研制可以满足集成电路制造要求的产品,短期内仍需依靠代理销售进口产品材料来维持运营。这种严重依赖进口的情况导致了激烈的同质化竞争,多数企业的盈利能力受到知识产权壁垒等诸多方面的限制一直处于低位,这也迫使国内从业企业不得不从物流环节入手进行物流管理优化来提升自身的市场竞争力。身处成立初期的顶和公司,也同样存在着提高物流管理水平的迫切诉求。据此,本文首先运用物流作业成本法,助其识别出物流增值作业,即运输作业和库存控制作业,说明二者是支撑企业创效的主要来源。其次,对顶和公司现行运输方案和库存控制方案进行分析,发现由于其制订不合理,导致存在总物流成本居高不下这一问题,进而针对这一问题分析其产生的原因,主要是由于运输计划安排不合理和订货计划不科学,从而降低了企业的盈利能力、物流资金利用率和市场竞争力。在此基础上,提出了运输和库存控制的优化方案。该优化方案主要包括两个方面:一是采用运筹学理论中的运输模型方法,提出最低运输成本下的产品运输方案,使运输计划制订方案在能灵活应对需求变化的同时也能有效降低企业的运输成本;二是采用库存控制方法中的经济订购批量模型,精确计算出最低库存成本下的最优库存控制方案,优化企业订货和存货作业管理,不但提升了客户服务响应速度和物流运作效率,也显著地提高了企业的核心竞争力与经济效益。最后,在以实例对比分析了两种优化方案实施前后的预测效果的同时,还分别从开展物流成本管理的全流程优化和强化员工物流绩效管理意识两方面提出了与优化方案配套的实施保障措施。本文通过对顶和公司运输和库存控制问题的研究,总结了国内半导体电子特气企业在实际运作过程中如何实现物流管理优化的成功经验,希望能够为国内半导体电子特气企业在运输和库存管理方面提供有益借鉴。