配送中心在整个物流系统中处于核心的位置,整个物流系统的信息流、商品流和资金流都需要经过配送中心。目前,随着人们生活需求的不断提高,新零售的布局加速整个物流配送行业从传统自营仓库配送向现代共同配送模式转变。现代共同配送模式要求配送中心能够保管并配送不同类型的商品,竞争者的入局促使行业运作效率快速提高,这就要求配送中心内部的作业单位要更加的细分,对配送中心的布局也不再局限在某一个作业单位,它要求从整个配送中心的角度进行统筹规划、以实现总体效益的最大化。从宏观上讲,配送中心内的作业单位要划分合理,保证服务水平的前提下实现运营成本最低;从微观角度讲,配送中心的作业流畅,资源配置合理,避免作业出错。对配送中心的作业单位的合理布局设计能够帮助企业充分利用资源,有效应对业务扩张,提升配送中心作业效率,对配送中心实现物流转型具有重要意义。Y公司是大连市一家提供超市各品类商品仓储和配送服务的共同配送公司。公司的客户均分布在大连市不同的区域,随着公司的发展,原有的仓库无法满足公司现有客户的货物量,公司租用了新的配送中心。本研究将根据Y公司已有的运营数据和新仓库的实际情况,运用EIQ分析法、ABC分类法和SLP布局理论对Y公司配送中心的作业单位进行布局规划,最后利用Flex Sim仿真的方法对布局方案进行修正,证明了布局规划方案能够有效满足公司未来业务的需求。本文的研究内容主要包括:首先,根据配送中心已有的数据,采用EIQ分析法和ABC分类法对目前2000多种商品进行ABC分类,划分配送中心的作业单位,对各作业单位的面积进行计算;其次,根据SLP设施布局规划方法,分别计算各作业单位之间的物流相互关系和非物流相互关系,并最终按照物流关系和非物流关系权重比为3:1的比例绘制出作业单位之间的综合相互关系表;综合考虑计算得到的作业单位综合相互关系、面积需求和配送中心的实际情况约束,画出配送中心最终的布局规划方案。最后,利用Flesxim软件对新的布局方案进行仿真运行,通过各作业单位的利用率和设备的空闲率,对配送中心的资源配置水平进行修正。同时,利用仿真对配送中心未来的需求量进行仿真,验证了本文得到的最优布局方案在配送中心商品量增长到1.3倍时依然能够保持现在的服务水平。最后,本文对Y公司配送中心布局规划中用到的理论和方法具有普适性,可应用于其他配送中心的布局规划中,本文的研究可以对其他公司进行配送中心的布局规划设计提供案例参考。