在全球经济一体化、知识经济加速进行,尤其是2007年11月关贸壁垒就要全部解除,外国公司在中国将享受同等国民待遇的大背景下,中国石油行业面临的内外部环境正在发生一系列重大变化,给石油企业带来一系列的发展机遇,同时也带来一系列的严峻挑战。这就要求油气开采企业不断加强自身管理水平,重视和切实搞好成本管理工作,增强与国内外企业竞争的能力,缩小与国际发达国家管理水平的差距。东辛采油厂作为胜利油田有限分公司的生产和成本中心,担负着原油生产和成本管理两大职能。因此,通过应用ABM理论,改进东辛采油厂落后的成本管理体系,具有极其重要的现实意义。本文从研究国内外成本管理,尤其是ABM理论出发,对成本管理理论进行了系统回顾,针对东辛采油厂现有成本管理中存在的问题和缺陷,进行了深入分析,并论证了ABM理论在采油厂的适用性。在此基础上提出了东辛采油厂应用ABM理论的方案和配套措施:建立以ABM为基础的价值链,在对采油作业的确认和分析基础上,确定增值作业和重点作业;通过成本动因的分析,明确了诱发各项作业成本发生的动因基础上,为各项作业制定了相应的量化指标;将相应的量化指标作为作业改进的“指示器”,通过指标的变化(各部门联合制定的指标标准与指标实际值之间的差额),为优化作业流提程供参考依据,确实地将作业管理由理论转化成可操作的实用工具;结合关键业绩指标法(KPI),将作业管理贯彻到采油厂总体考核体系中,形成战略目标引导作业管理的优化方向,作业管理引导岗位员工的努力方向的格局。