结合作者在国际商业机器中国有限公司研究开发中心的工作经验和平时对高新软件企业研究开发领域的关注,本文介绍了目前国内高新软件企业研究开发中心的现状和发展特点,特别是针对许多国外公司在中国设立软件研发机构的这一现象进行了分析.另外,我们还要认识到国际上成功的企业的研发中心模式不是在短时间内完成的.本文以国际商业机器公司(IBM公司)为例分析了大企业成功地投资和经营其研发中心的发展过程.这些跨国公司的经验是非常值得国内公司借鉴的.本文主要的部分是根据作者的理解提出了一些高新软件企业研发中心的管理特点和管理内容.虽然每个企业的研发中心模式略有不同,但追求提高其研发中心管理水平的企业应该注重的方面在这里有了一个基本的概括.这里的管理理论并不一定是新的理论,在许多研发管理的课程当中也有相关的研究内容,作者在本文中主要强调这些理论在国外成功案例中的体现和初步分析国内和国外企业在研发中心管理方面的差距所在.本文在结论的部分主要是强调对于高新软件企业研发中心管理的分析是为了对国内企业有进一步的认识,希望国内的高新软件企业能充分抓住时机,加强企业的创新战略,提高对研究开发中心的管理,加强人才的培养,在政府政策的带动下,真正地将企业发展成具有良性发展态势的并能走向国际的企业.