自上世纪九十年代以来，中国经济开始跨越式高速发展,物流设备在制造型工厂得到大量应用。在此背景下,众多物流设备公司相继成立。其中成立于2006年的上海同辰工业设备有限公司也是众多公司中的一员。同辰公司主营货架以及物流设备中用量很大的叉车类产品的销售和租赁业务。　　同辰公司自成立以来，业绩经过连续六年高速增长，但最近两三年的时间里，公司的发展却不尽人意。在激烈的市场竞争环境下，业绩增长乏力，利润率下降，公司内部管理问题也日益暴露，对公司的持续、快速、健康发展造成了严重的制约。　　本文运用战略管理相关理论，以同辰公司作为课题研究对象，立足同辰公司的经营状况,做出以下几方面的研究工作:首先对物流设备及物流设备租赁、叉车租赁做整体概述，然后从其宏观环境、产业竞争环境等方面入手对同辰的外部环境进行全面的分析，其中竞争环境分析主要采用波特五力模型，并分析同辰公司的内部资源与能力。然后在内部环境分析的基础上，采用SWOT分析法和成长要素模型两种工具，互相补充和验证，制定出了同辰公司的发展战略。主要是摒弃目前市场竞争激烈并利润急剧萎缩的货架类产品的生产及销售业务,专注于目前市场处于起步阶段,发展前景向好的“叉车租赁”这一细分领域。最后导入平衡记分卡，将同辰的战略目标具体量化,将公司战略与个人绩效相结合,确保同辰今后能始终围绕战略规划目标开展各类经营活动。　　本课题的研究从实际案例出发，对于许多经历过快速发展阶段，正陷入发展瓶颈，并希望再次快速发展的中小型企业，在战略调整，战略树立，战略执行等方面具有一定的借鉴意义。