SDGB电气有限公司是一家小型民营企业，成立于2006年1月，是一家集科研、生产、销售与一体的现代化高压电气设备制造企业，致力于高压电能计量装置及相关产品的研发与生产。伴随着公司不断创新与发展，在技术、人、财、物方面都得到有效积累，目前企业规模已远远超过当初，然而在飞速发展的同时，企业遇到了一些阻碍进一步发展的瓶颈问题，身处复杂多变的市场环境中，企业不仅要关注眼前发展，更要关注长远的发展，这些都对企业制定战略决策提出了较高的要求，企业必须根据自身实际制订竞争战略及相应实施措施，才能在激烈的市场竞争中进步发展。本文应用竞争战略的理论与方法，对SDGB电气有限公司竞争战略的选择与实施进行了研究。首先，采用PEST分析模型分析企业所处的宏观环境，采用五力分析模型分析企业所处的行业环境，并用EFE矩阵对外部总体环境进行评价，列举出了企业面临的机遇与威胁，分析了企业在现有条件下把握机遇规避风险的能力。之后采用价值链分析模型对企业的内部因素进行分析，并用IFE矩阵进行评价，得出企业的优势与劣势，分析了企业现有条件下发挥劣势扭转劣势的能力。其次对SDGB电气有限公司进行SWOT分析，分析企业面临的机会与威胁以及自身的优势与劣势，在上述基础上，对可能选择的三种基本竞争战略进行了可行性比较分析，并采用定量战略计划（QSPM）矩阵对三种竞争战略进行客观评价，以定性与定量相结合的方法选择了差异化竞争战略作为最适合企业现状的竞争战略。为了确保差异化竞争战略的有效实施，本文从产品差异化、服务差异化及品牌形象差异化三方面介绍SDGB电气有限公司差异化竞争战略的实施路径，并从完善企业基础架构、健全人力资源管理体系、加强技术创新及锻造优良企业文化四方面制定了企业差异化竞争战略实施的保障措施，使企业保持竞争优势。企业竞争战略能使企业迅速适应外部形势、有效开拓市场、提高核心竞争力，并能使企业快速成长与长远发展，本文针对SDGB电气有限公司的竞争战略进行了分析研究，为其提出了一些建设性意见，同时对于类似的中小型电气公司也具有重要的参考价值和借鉴作用，无论在实际应用方面还是在理论研究方面都具有一定的实际价值与现实意义。