21世纪以来,随着产业链的完善,涌现出越来越多的企业集团,企业集团是一种现代企业的高级管理模式,但是,在经济社会日新月异的大环境下,企业集团的生存发展面临着重重风险,其中以财务风险最为显著。研究表明,我国的企业寿命相对于美国、日本等发达国家的企业来说要短很多,出现这种现象的原因在于我国经历了改革开放初期的转型期,国内大部分企业只知道盲目追求规模的快速扩张以及当下利益的追求,但是在当前经济知识一体化和全球经济一体化的背景下,这种做法必然会被市场淘汰。近年来,企业集团之间的竞争已经从单纯的追求生产规模的扩大逐步转变为追求企业价值的提升。所以,当前管理者只有根据不断变化的外部市场环境,及时调整包括财务战略在内的企业发展战略,发扬长处,规避风险,才能适应环境的变化,才能在市场中立足。财务战略管理比传统的财务管理更先进,它从企业未来的发展战略入眼,筹划并执行企业的筹资战略、投资战略以及利润分配战略等,将企业未来的发展方向进行准确定位,保证财务战略的规划和实施服务于企业发展战略。海信集团作为一个拥有44年经营历史的大集团,已经跻身中国百强企业,也是中国电子信息企业的龙头企业。从海信集团旗下公司披露的财务报告可以看出,它的各项财务指标均处于同行业的高水平,采取的是稳健型的财务战略,海信在财务管理方面的稳健或保守,作为海信在经营管理上的特色风格已经为外界所熟知。本文以论述关于财务战略管理的基础理论为起点,以海信集团的案例作为研究对象,对比了海信集团与同行业的9家上市公司的财务现状,分析了海信集团采取的稳健化的财务战略的内容,并得出经验和结论。目的在于对财务战略管理有一个系统的认识和了解,对以后企业选取财务管理战略提供借鉴,同时为财务战略管理的理论研究提供案例。本文大致分为六个部分,第一部分就本篇论文的研究背景、研究意义以及国内外研究现状进行阐述,介绍了本文的研究重点和研究内容；第二部分对财务战略管理的相关理论概念进行论述,包括财务战略的定义演进、特征以及类型等；第三部分引入海信集团的案例,对海信集团的案例进行简单介绍；第四部分对海信集团的财务战略管理进行深入分析,并选取家电行业另外9家上市公司的财务数据进行对比,研究海信集团的财务管理手段与特点；第五部分就上文的研究内容得出结论,得出海信集团在财务战略的选择及实施中值得借鉴的经验；最后一部分阐述了本文的结论以及本文在研究过程中的局限性。