SCTR公司是我国第一家引进技术专业生产子午线轮胎的企业,也是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产基地,本世纪初SCTR公司依靠在高性能轮胎的先动抓住了国际市场机会,取得了较好的经济效果。但是近年来随着我国汽车市场的迅猛发展,世界轮胎巨头强势进入国内,国内轮胎企业快速模仿与成长,再加上国家外贸政策的调整,国际贸易壁垒、技术壁垒,及原材料价格的不断上涨,严重影响了SCTR公司的利润水平。当前,如何适应市场环境的变化,制订出适合自身发展的战略,提高企业竞争力,对SCTR公司的生存发展具有重要的现实意义。本文以SCTR公司为研究对象,通过运用战略管理的理论和方法,运用PESTEL框架模型分析总体环境,运用五力模型分析行业环境及行业竞争对手分析,阐述了SCTR公司必须抓住当前由国内经济高速发展、国家产业政策的扶持、企业集中度不高所带来的机会,同时运用价值链工具按照VRIO标准进行企业的能力和资源分析,得出企业的低成本及国际先动优势,并用SWOT框架对威胁与机会、优势和劣势进行归纳,制定出公司“创造中国的世界名牌,中国最耐磨的轮胎”战略意图及“五年内增产50%,净资产收益率居国内同行业前三位”企业目标,确立SCTR公司未来几年的国内国际市场战略定位,并进行战略的选择:在业务单元战略里选择低成本、差异化战略;并据此提出战略实施的建议,调整组织结构、流程与公司战略相适应,通过建立与战略相匹配的营销策略、人员管理、信息管理、技术管理等促进战略成功。并就如何管理战略的变革提出应当关注的重点。从而为SCTR公司的今后的战略转变提供参考,也可为中国其他的大中型轮胎企业提供有益的借鉴。