随着经济新常态的到来,企业面临着越来越激烈的竞争。企业的高质量发展与领导层的有力决策密不可分,适当的领导风格可以加速企业成长,企业的成长也可以促使企业风格的形成与及时的变革。因此,注重领导风格,使企业的领导风格适合企业的发展阶段,对企业长远发展变得尤为重要。本文首先对国内外领导风格理论进行了梳理、归纳和分析总结,吸取了巴斯的变革型-交易型领导风格理论,形成相关的研究框架以及各部分理论支撑,为论文研究的开展奠定了理论基础。然后,运用问卷调查、实地考察和专家访谈等方法对华建铝业的领导风格现状进行了调查,然后通过运用SPSS软件对收集到的数据进行了处理,采用探索性因子分析、信度分析、相关性分析、单因素方差分析的方法对其领导风格现状和部门领导风格的进行了分析比较,最后为华建铝业集团提升领导风格提出了建议和对策。本文利用SPSS18.0软件对数据进行统计分析研究发现:(1)领导风格可提取出四个构成因子,分别为鼓舞激励、交换性奖励、例外的积极管理、例外的消极管理;(2)将四个因子进行相关性分析得知,例外的积极管理与例外的消极管理之间的相关系数为0.004,相关程度密切;其余因子之间的相关系数都大于0.05,相关程度不密切,其中鼓舞激励与例外的消极管理和交换性奖励之间的显著水平为0.000,达到了 0.0001水平上的显著,但相关关系较弱;(3)对调查数据进行领导风格整体分析,得出该公司部门领导风格70%以上偏重于鼓舞激励领导风格;(4)对调查数据进行部门比较分析,得出部门间领导风格差异较大,个别部门领导风格与部门风格不相符。本论文通过调查分析,明确华建铝业公司的领导风格现状,针对分析结果得出领导风格改进对策,对企业日常管理中注重提升领导风格,以及选拔和培养领导干部起到一定启示作用。