国际化战略是指企业将经营活动进行跨国界拓展的行为,包括销售、制造或者研发进入不同的地理区域或海外市场(Hitt,et al.,2006)。随着改革开放和经济飞速发展,我国企业竞争力逐渐得到提升,越来越多的企业有需求和能力实施国际化战略,拓展国际市场。希特(Hitt)等认为国际化是大型企业的一项关键战略(Hitt,Hoskisson & Ireland,1994),企业实施国际化能为其带来成长机会和机遇,实现范围经济和规模经济,还可以促进企业知识积累和学习。在国际化过程中,企业战略、竞争优势的本质和边界也在发生根本性改变(Porter,1985:Prahalad & Hamel,1994).可以说,在全球化的大背景下,任何企业的发展过程中都无法避免国际化的阶段与战略选择,特别是对处于转轨经济阶段中的中国企业而言,国际化战略更是难以回避的战略抉择。尽管此前多数文献利用高阶理论和代理理论对董事会、高层管理团队(TMT)与企业国际化的关系进行了较为全面的研究,也有学者试图同时利用这两个理论进行讨论(吴剑锋,胡晓敏,2010),但缺少对上述两个理论进行必要的整合,进而探讨董事会与高层管理团队(TMT)之间关系对企业国际化影响,这可能会在一定程度上影响对企业内部治理机制黑箱的分析。由于董事会与高层管理团队(TMT)的效用函数并不完全一致,在委托代理框架下必然存在着信息不对称与机会主义行为倾向,这都使得双方之间在企业国际化的战略决策和行为上未必会达成一致。尤其是将高阶理论引入委托代理框架后,可以发现董事会与高层管理团队(TMT)在人口统计学特征上的诸多差异,以及由此所导致双方在治理机制上可能出现的权力分配不均衡,进而对国际化战略产生较为明显的影响。本文同时引入代理理论和高阶理论,对企业国际化的内部决策过程进行深入讨论,试图发现董事会与高层管理团队(TMT)之间的互动关系在高层管理团队(TMT)社会资本与企业国际化的关系中的调节效应。这里借用管理层权力作为分析工具(Bebchuk & Fried,2003),即考虑董事会与高层管理团队(TMT)各自与国际化背景相关的特征,以及在公司治理架构上的权力分布情况,将高层管理团队(TMT)在国际化背景特征上相对于董事会的差异理解为管理层权力,即认为高层管理团队(TMT)的背景特征更占优势地位,则可以推测其拥有更大的管理层权力,可以在企业是否采取国际化战略的决策上有更大的发言权。结合此前的研究结论和高阶理论,利用影响管理层权力分布的主要因素：任期、规模、独立董事(或外部董事)比例、两职合一等,本文构建了三种高层管理团队(TMT)管理层权力的情境组合模式,即弱势管理层权力(情境Ⅰ)、强势管理层权力(情境Ⅱ)、均势管理层权力(情境Ⅲ、情境Ⅳ)。并就这三种情况分别进行分析,以明确具体的作用机理。本文认为,上述三种情境普遍存在于企业的实际情况中,且可能存在着动态变化关系,即随着时间的延续,董事会、高层管理团队(TMT)各自的权力及在公司治理结构中的相对地位都可能会发生变化,可能存在着从某一种情境向另一种情境的变化趋势。不过,需要指出的是,这种变化趋势并不会必然仅仅表现出某一个方向,即是无法事先估计的。限于篇幅限制,本文未分析各种组合的动态变化以及变化过程对企业国际化的影响,而只采用静态分析的方法,对每种情境下的企业国际化内在动因及后果进行分析。本文共分为七章。第一章为绪论,介绍了本文的选题意义、研究内容和研究方法以及技术路线等。第二章为文献综述,对高层管理团队(TMT)特征、社会资本研究及企业国际化相关研究进行了较为详细的综述。第三章为理论基础和构念界定,介绍了本文研究过程中主要采用的三组重要理论,分别为高阶理论,公司治理相关理论以及企业社会资本理论,并界定了本研究中重要的构念高层管理团队(TMT)管理层权力和高层管理团队(TMT)社会资本,同时明晰了高层管理团队(TMT)背景与高层管理团队(TMT)社会资本的关系,为理论模型的建构和假设的提出提供了学术支撑。第四章做了两个层次的分析,首先分析了高层管理团队(TMT)社会资本与企业国际化两组构念的逻辑关系,其次引入董事会角色,从高层管理团队(TMT)与董事会之间的权力冲突角度出发,分析了管理层权力对高层管理团队(TMT)社会资本与企业国际化之间的关系的调节作用。由此构建了研究的理论模型并提出了研究假设。第五章介绍了本文的研究设计,数据收集与处理方法及过程,并明确了核心变量的界定与测量。第六章利用中国上市公司2008年-2012年的数据,对上述逻辑进行进一步实证检验,并进行了深入的分析与讨论。第七章指出了本文的研究结论及其在管理实践中的重要意义,并提出了研究的局限性及未来研究的展望。