“向质量要生存，向管理要效益”是建筑施工企业一贯的主旨。然而，十几年前，我国的建筑施工企业仅仅把它当作一句口号，并加以粗放的管理。随着改革开放，社会的发展，以及越来越激烈的竞争，通过借鉴发达国家同类企业的管理思想及模式，和我国建筑行业有识之士的不断探索和研究，过去的口号已经成为受普遍关注的管理课题，建筑施工企业也已经由粗放型管理向集约型管理转变。如何向管理要效益——质量成本管理已成为我国建筑施工企业普遍关注的课题。 本文在深入分析质量成本管理概念的基础上，根据质量成本管理的特征，提出在施工企业内部设立质量成本管理组织体系，设置质量成本管理的三级科目，对企业的质量成本进行分析、总结，并建立质量成本管理的控制、监督与实施职能，在组织上保证质量成本管理的开展。通过对质量成本损失源的分层归集，找出质量成本损失的关键因素，提出了如何进行质量整改，降低质量成本，提高项目的经济效益；通过分析质量成本损失的位置，明确质量成本损失的责任，从而预防质量问题的发生，把握质量成本管理的重点；通过设立质量成本管理的科目，借助管理会计的有关技术方法，对质量管理工作的经济性进行预测、计划、控制、核算和分析。 质量成本管理是一个非常复杂的课题，需要用与时俱进的观点、全面的观点，与影响建筑施工企业成本的其它因素齐抓共管，力求在合理的范围内最大限度地降低企业的成本，提高企业的市场竞争力，为企业的长期发展营造良好的氛围。