人力资源是企业的第一资源，也是企业形成核心竞争力的基础。一套完整、高效的人力资源管理体系，可以使企业的人力资源得到最合理的配置和利用，充分调动企业员工的积极性和创造性，让企业的综合活力达到最佳状态，最终推动企业持续快速健康发展。某信息通信国有企业，连续多年入选“世界500强企业”,是信息通信行业运营和网络维护人才的摇篮。企业先后经历过多次改革，坚持在改革中前行，尤其关注和重视人力资源的变革。随着经济的市场化、全球化步伐不断加快，行业竞争同质化趋势越来越明显，人力资源管理在该企业的管理和发展中的重要地位日益突出。为达到人尽其才、才尽其用的目的，使企业全体员工都能发挥最大作用，构建一个良好的基于岗位价值的人力资源管理体系至关重要。本论文以中国电信集团下属一家市级分公司A电信为研究对象，采用现场访谈、问卷调查等方法，从问题表象着手，尝试探析A电信公司人力资源管理中存在和面临的人岗不匹配、薪酬激励机制落后、员工职业发展通道狭隘、岗位绩效考评不科学、教育培训体系与人力资源管理衔接不够等问题，通过深入分析发现这些问题都与公司没有开展岗位价值管理或者说公司岗位价值管理不到位有关。然后，针对存在的主要问题，基于岗位价值对公司人力资源管理体系的优化进行了研究和探索，明确提出了几点意见与建议。再次，从几个方面提出了公司人力资源管理体系优化实施的配套保障措施。最后，对公司基于岗位价值的人力资源管理体系优化实施进行了总结与展望，以期更好地实现A电信公司人力资源管理体系的优化，从而有效地激发员工的工作积极性，从而使公司内部各个岗位的价值得到充分发挥，以支撑企业更快更好地发展。