供应链管理是现今企业管理研究中倍受关注的领域,而采购管理又是供应链管理的重要组成部分。在工程安装项目成本构成中,器材物资成本通常占项目总成本的60%以上,企业成本控制对于施工企业至关重要,高效的采购管理体系对保证工程项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着非常关键的作用,对施工企业的生存和发展都有十分重要的意义。本文以以中南公司为研究对象,在对现代企业管理中关于供应链及采购管理理论分析的同时,详细阐述了采购管理理论的基本概念、组成内容、体系运作模式及绩效考核体系。在描述公司所处的行业背景、发展趋势,以及公司的内部组织架构、业务流程的基础上,从成本、质量、效率角度,深入分析了公司在采购管理体系中存在的问题,并针对问题产生的原因,重点运用分类处理、组织重构、流程优化及绩效考核等方法,系统提出了公司的采购管理体系的优化设计方案。最后结合公司的实际情况,拟订出具体的实施办法,包括组建综合功能小组、充分运用OA信息平台及采用灵活处理方式等,以期指导中南公司的采购管理工作,并对相关企业的采购管理提供借鉴。