在企业的人力资源管理中，激励是最重要的内容与手段之一。然而，激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。因此，现代企业制度下规范运作的企业需要采取一些强效的激励机制以及有力的激励措施，确保人力资源这种日益重要的生产要素能够发挥出最大的效用，推动企业在激烈的市场竞争中实现快速、可持续的发展。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述，对国内外激励理念和观点进行对比分析，指出激励理论对移动通信企业建立有效激励机制的启示;接着对企业核心员工的概念进行了认识和界定，分析了核心员工的特征，从而确定了移动通信公司核心员工的构成;其次是对移动通信公司目前的核心员工资源管理现状和面临的内外环境进行了分析，总结和分析了移动通信公司目前对核心员工激励中存在的问题和激励失效的原因。在此基础上，综合运用各种激励理论，从薪酬激励、精神激励、成长性激励、制度激励四个方面构建了移动通信公司核心员工激励机制。同时，为了保证核心员工激励机制作用的充分发挥，提出了相关的激励机制保障措施。并且以所在单位的人力资源管理现状为案例，通过对问题的分析，运用相关理论原理，找出解决问题的有效措施。　　本论文的特点在于能够运用激励理论去分析和探讨企业核心员工激励机制的建立问题，注重理论联系实践，加深对激励理论的认识，并提出解决实践中存在问题的框架，为建立科学、持久的激励机制奠定基础。注意充分调配各种激励资源，促进人力资源管理的基础研究工作，为建立现代企业制度提供支持。