企业的核心员工是指拥有企业所需的核心技术和技能、掌握企业的核心业务、控制企业的关键资源、具有“无法替代”的技能或专长、对企业长远发展产生深远影响、处于企业关键岗位上的员工。核心员工是企业取得竞争优势的基石。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,在知识经济迅猛发展的今天,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,能否管理好企业的核心员工已成为企业在激烈的市场竞争中得以持续性发展的决定性因素。 然而,面对激烈的人才竞争,相当多的企业在人力资源管理方面出现了对核心员工管理没有针对性、薪酬系统不合理、没有完善的激励方案、没有完备的绩效管理制度、对核心员工流失可能为企业带来的风险缺乏控制等一系列问题,导致核心员工流失率过高、企业竞争出现劣势。 针对这些问题,本文围绕企业核心员工管理这一课题,在对核心员工的概念、核心员工的重要性、目前核心员工管理中存在的问题、核心员工流失原因以及核心员工流失成本等进行比较系统地理论研究的基础上,着重从实践方面探讨了企业核心员工管理的基本措施,最后,就A公司核心员工管理变革过程的介绍论证了前面的理论。