隧道及地下工程是21世纪很具有发展潜力的朝阳行业,但目前国内对于专业化隧道及地下工程施工行业以及企业发展战略方面的研究很少。随着绿色工程、人防等要求,促使了该行业的快速发展,行业内竞争加剧,来自行业外的潜在进入者越来越多,所带来的生存压力使得ZS公司必须“主业突出、相关多元”,有序拓展施工领域。隧道及地下工程施工行业迫切需要更多有针对性的战略研究来引领行业快速发展。因此,笔者以ZS公司为例,并结合本人20多年的管理经验,研究ZS公司完善设计、施工、科研、制造纵向一体化发展战略的方法。本文根据ZS公司发展中所面临的问题,通过“PEST”、“SWOT”等方法分析ZS公司所处的行业竞争环境,提出完善设计、施工、科研、制造纵向一体化发展战略,提升公司专业板块之间的集聚效应,提高公司的发展质量,成功实现公司的转型升级。本文的研究结果对于ZS公司完善设计、施工、科研、制造一体化战略有较高的参考价值,本文的研究成果对于类似企业也可提供一定的借鉴价值。本文主要的研究结论如下:第一、通过对ZS公司所在的内外部环境、行业现状和行业竞争环境进行了分析,利用定性和定量的分析方法,分析了公司的财务状况、资源能力、产业价值链等方面,总结了其所面临的机会、威胁以及公司内部所具有的优势、劣势,提出:为了公司持续发展,应有序拓展其上游产业链。第二、在对相关因素进行系统分析的基础上,提出了ZS公司一体化发展战略中设计板块以及相关专业之间集聚效应不高的问题。同时,论证该战略的可行性,并对完善该战略提出了合理化建议。第三、根据纵向一体化发展战略的特点,提出ZS公司完善设计、施工、科研、制造一体化发展战略的改进建议。