随着改革开放的发展,中国经济也正在以高速持续的发展,人民生活水平也在逐渐提高。国有企业在国民经济发展中一直处于主导地位,在经济发展过程中贡献了非常重要的力量。因此,为了提高国有企业在国际市场的竞争力,我国正在积极进行国有企业的改革,通过全面加强企业管理,建立现代化的企业制度,为国有企业的发展创造新机遇。作为兰州最大的建设企业,ZSY建设公司经营业绩的好坏也会影响到政府的财政收入和经济发展,企业承担的社会责任也在企业壮大的同时逐渐加重。同时由于ZSY建设公司发展历史悠久,存在很多历史遗留问题需要解决。ZSY建设公司必须根据自身的具体情况进行定位,在发展中不断提高管理水平,实现企业的可持续发展。战略的形成阶段也就是战略的制定阶段,战略的评价阶段也就是战略管理分析的过程,本文基于ZSY建设公司的发展背景着重对这两个阶段进行分析。首先使用战略管理的理论和工具对ZSY建设公司目前的外部环境进行分析和评价。就外部宏观环境、石油行业发展状况和ZSY建设公司目前的竞争地位进行分析和评价,并由此确定ZSY建设公司目前面临的外部机会和威胁。其次主要是根据企业的资源优势和市场竞争情况,使用多种分析方法和手段列出可供选择的战略方案,并从有助于战略目标实现的角度出发,以适用性、可接受性和可行性为原则,进行定性和定量的评价,从而正式形成ZSY建设公司的发展战略规划。最后针对ZSY建设公司的现状,按照企业战略实施的具体要求,对战略实施造成影响的因素进行分析,从而保障战略实施的结果与战略目标不发生偏移,否则战略不仅不会适应管理的具体需求,还会影响企业的可持续发展。