随着社会主义市场经济发展，卖方市场向买方市场的转变，企业的物资采购工作面临许多新的问题，如何选择合适的供应商、与供应商建立稳定的协作联盟、降低采购成本、保证供应链的顺利运转，成为企业采购管理的现实问题。 论文在对采购管理和供应链管理理论综述的基础上，根据昆仑机械厂采购管理现状和军品采购的特点，分析了昆仑机械厂物资采购中存在的问题，研究了昆仑机械厂物资分类采购的策略；为了发挥供应链的整体优势，实现信息共享，优势互补，达到双赢效果，建立稳定健康的战略合作伙伴，按照供应商的选择标准和方法，结合昆仑机械厂实际对供应商进行选择，并建立了昆仑机械厂供应商综合评价的指标体系；以昆仑机械厂的海2000产品中的碳结钢物资采购为例，运用模糊综合评价方法对该厂的三家供应商进行了综合评价，在此基础上，研究了不同类型的物资供应商的激励措施；论文分析了电子商务对企业物资采购的影响，探讨了昆仑机械厂电子商务环境下的物资采购策略；根据供应链管理理论构建了昆仑机械厂物资采购供应链，设计了昆仑机械厂供应链采购整体绩效评价的指标，采用自我评价和标杆评价方法对昆仑机械厂供应链采购整体绩效进行了评价。 论文的研究内容对于昆仑机械厂提高采购管理水平具有一定的参考价值，对同行业其它企业也具有借鉴作用。