追求效益是企业永恒的主题，只有高效的管理，才能产生较高的经济效益，因此，企业必须高度重视管理效率。胜利油田目前正处于改革攻坚的关键阶段，除了国有企业固有的管理体制一直制约着企业的发展之外，更多的是管理机制的原因。在油田企业取得良好经济效益的背后，我们更应该看到企业的不足，只有不断改善管理，提高管理效率，才能获得企业的持续发展。论文以企业管理效率为出发点，从胜利油田管理效率低下的各种现象做为切入点，从管理效率的角度对低效率的原因以及对企业的影响进行了全面的分析，提出提高油田企业管理效率的对策和建议。胜利油田的管理效率不高主要是历史及内部经营机制的原因造成的，主要表现是管理成本高；企业浪费严重；多种经营企业投资效益差；部分改革成果不佳；官僚化的管理机制；对企业管理者监督乏力；无效管理现象大量存在。针对上述实际情况，提出提高胜利油田管理效率的对策是（1）提高企业管理者素质对策；（2）企业组织结构创新对策；（3）提高员工文化素质对策；（4）管理制度对策。通过以上的研究工作，希望本文能够为提高胜利油田的管理效率提供有益的参考。