近年来,作为运用商业模式解决社会问题的创新途径,社会企业在国内得到了快速发展。促进社会企业可持续发展,对改进公共服务、扩大社会就业、减少社会贫困等方面具有重要意义。由于社会企业在国内起步较晚,发展不成熟,社会企业的理论研究较少,且以定性分析为主,较实践发展而言相对落后。管理团队在企业的决策制定中具有重要作用,已有研究多探讨商业企业管理团队内部社会资本的作用,那么在具有经济和社会双重目标的社会企业中,管理团队内部社会资本又将如何影响其经济绩效和社会绩效?因此,研究管理团队内部社会资本对社会企业绩效的内在影响机理,有助于社会企业更好地发展,具有理论与实践意义。本文在相关理论基础上,将管理团队行为整合引入研究,探讨管理团队内部社会资本如何影响社会企业经济绩效和社会绩效,以及管理团队行为整合在其中的中介作用。进行文献梳理,并借鉴商业企业相关研究,构建社会企业管理团队内部社会资本、管理团队行为整合和社会企业绩效之间关系的理论模型并提出理论假设。参考已有的成熟量表完成问卷设计,以国内社会企业为研究对象,通过问卷调查获取数据,使用SPSS进行数据分析,通过信度检验、效度检验、共同方法偏差检验、相关分析和回归分析等方法,得出以下研究结果:管理团队内部社会资本显著正向影响社会企业绩效;管理团队内部社会资本显著正向影响管理团队行为整合;管理团队行为整合显著正向影响社会企业绩效;管理团队行为整合在管理团队内部社会资本与社会企业绩效中起部分中介作用。本文揭示了管理团队内部社会资本对社会企业绩效的作用机理,补充和拓展了社会企业理论研究,同时也为社会企业管理团队的静态构建、动态调整以及经济绩效和社会绩效的提升提供了相关管理启示。