随着改革开放的不断深入,特别是加入WTO之后,中国经济正迅速融入世界经济的洪流之中,成为世界经济中一个不可分割的组成部分。这对中国企业的发展是一个绝好的机会,同时也是一个严峻的挑战,特别是对于像郑州烟草公司这样长期处于政府产业政策保护之下的企业,在开放之后能否迅速适应新的竞争环境,是一个生死存亡的问题。因此,为了在未来激烈的市场竞争中立于不败之地,郑州烟草公司应及早定位、制定企业未来中长期的经营发展战略,并在战略指导下加快培育自己的核心能力。 笔者作为烟草公司的员工,以烟草商业企业作为研究对象,运用所学到的管理知识,考察所在企业的战略环境及优势、能力及未来发展趋势,探讨企业经营战略的分析、选择、制定和实施,以及早培养和强化企业的未来核心竞争优势,服务于公司未来的发展。 论文以郑州烟草公司为对象展开研究,其总体框架如下:在绪论部份,阐述了论文写作的目的、研究方法、框架及流程说明;论文的第二章主要是对整个烟草行业的现状、发展趋势及行业环境进行系统的分析;最后对烟草流通企业未来发展的模式和取向进行分析;第三章探讨了郑州烟草发展背景、内部条件的关键因素及企业整体的优势劣势比较;第四章运用了企业战略管理相关的企业能力理论,全面分析了郑州烟草正在和应该采用的经营发展战略;第五章针对企业经营战略的选择、实施,进一步分析了企业应该培养的核心竞争能力方向,对企业获得和保持可持续性竞争优势所应该注重的相关因素提出了建议。 本文系统地构建了郑州烟草公司面对未来的经营战略体系,其中既有经营战略分析框架,也有明确的战略目标、企业核心竞争力培养的方向和具体建议,为烟草流通业经营战略的制订与执行提供了实例,具有较强的应用价值。