物资供应是企业生产建设的保障，是维系生产经营的“生命线”。对油田企业来说，因其生产经营的特殊性，物资也具有不同于一般制造企业物资的特点，物资供应的效率和供应物资的质量直接影响到油田经济效益水平。随着市场竞争的愈加激烈，企业对从物资供应的管理中获取竞争优势的要求越来越高。因而近年来，油田针对物资供应的成本管理越来越受到国内外学者的关注。本文顺应时代发展，采用近年来成熟和发展起来的成本管理方法——全生命周期成本管理理论，对物资供应进行成本管理，从供应源头计划的制定开始，直到最后物资的报废回收，对这个过程的每一个供应作业活动以及作业之间的衔接流程进行成本管理，从而使企业确定新的成本管理范围，保证企业获得成本优势，实现战略发展。基于以上认识，本文以油田企业物资供应全生命周期成本管理为研究对象，首先对全生命周期成本管理的相关理论以及国内外研究现状进行了概述；其次分析了我国油田企业物资供应系统的基本特点以及存在的问题。在以上分析的基础上，提出物资供应进行全生命周期成本管理的必要性。本文构建了油田企业物资供应全生命周期成本管理模式，对物资供应全生命周期各阶段的成本管理方法进行探讨，并建立了物资供应全生命周期成本管理模型，挖掘物资供应作业活动及作业活动之间的成本优化空间。最后，有针对性的提出油田企业物资供应全生命周期成本管理模式运行的保障措施。