先进的生产技术不断被各个企业引入国内，市场上的商用车产品虽然摆脱了技术同质化的顽疾，却也进入技术同步化阶段。也就是说，国内没有哪家企业在技术上有绝对的优势，并且在这种背景下一味的依靠技术差异创造市场优势的边际效益会大打折扣。因此，如何提高应变能力、工作效率以及降低成本将是需要解决的重点问题。对于这些问题，作为企业的管理者必须改变对传统市场调研的观念和管理思路。本课题是将项目管理理论运用在重型卡车生产企业与第三方调查公司的合作项目中，合理配置调查资源、降低调查成本、高效高质量的实现调查目标，从而帮助生产企业提高企业管理水平。本课题从项目管理的知识领域入手，运用项目管理具体过程，制定调研项目十二步工作流程法，从项目启动、计划、实施和控制、结尾四方面进行阐述。整个调查采用头脑风暴法、卡诺模型分析等方法。同时建立原始数据库，通过数据勘误与甄别，对数据进行加权，最大限度实现数据库“对市场原貌的仿真”，以保证本市场调研结果的科学性、客观性。通过模型进行原因分解，依据紧迫性进行排序，制订不同问题的解决方案和先后顺序。通过本课题的研究，打破了传统管理理念和组织管理模式，将项目管理的理论贯穿至整个市场调研项目，建立一套高效的管理模式和管理流程，帮助生产企业找出整个项目的核心问题，探索最快捷、有效的解决途径。