在以个性与价值彰显为核心的价值观管理体系时代,企业和员工都开始寻求与自己具有相同价值观的彼此。与此同时,管理理论趋向于价值观问题的研究,形成了工作价值观、职业价值观、消费者价值观等构念。而薪酬价值观的提出也是学者首次从价值观的角度研究薪酬问题。同样,加薪通过对员工薪酬的动态调整来打破员工的薪酬习惯心理,不仅是薪酬产生激励力量的核心源泉,也是员工通过组织加薪来体现价值对等感知的核心之一。因此,本文从价值观角度对加薪问题进行研究,提出了员工加薪价值观的构念,并着力开发员工加薪价值观量表,得到员工加薪价值观的维度和结构,检验量表的信度和效度。本文首先采用文献研究法,对价值观和加薪的概念进行梳理,初步将加薪价值观定义为员工基于一定思维感官,对组织给员工加薪的价值对等程度所做出的认知、理解、判断或抉择;之后采用访谈法,确立了与研究主题相关的访谈主题,并实施了深度访谈;在整理了访谈内容之后,从访谈内容中提炼出了40个题项,作为初始量表题库,再次发放至员工;回收数据后,对数据进行探索性因子分析,最终将量表提炼至5个维度、18个题项。其中:公平水平感知、能力价值彰显、尊严满足实现、加薪过程规范和景气预期匹配构成了量表的5个维度,并通过验证性因子分析,拟合出符合标准的最优二阶五因子模型,且其具有较好的结构效度;为了验证量表的有效性,选择角色内绩效与角色外绩效作为关联效标,验证量表的效标效度,对所得数据进行分析,实证研究发现员工加薪价值观对员工角色内绩效(r=0.297,p<0.001)和角色外绩效(r=0.306,p<0.001)均具有显著正向预测作用,说明该量表具有较好的效标关联效度。通过上述步骤,得到了具有较高信度和效度的员工加薪价值观量表,并对研究结论进行了讨论,提出了研究的不足之处和未来的研究方向。