随着传统能源汽车的进一步推广,能源消耗与环境污染问题日益凸显,低碳环保意识受到人们重视。新能源汽车技术在探索中逐渐完善,新能源汽车受到政策鼓励,汽车产业正面临技术换代和产业升级。本文意在从价值链的角度研究传统能源汽车厂商如何向新能源汽车厂商转型。本文以价值链理论为理论框架,结合新能源汽车的发展现状对传统能源与新能源汽车的价值链结构作出比较;并以北汽集团为案例,梳理了北汽集团汽车价值链构建与治理的过程与现状,对其新能源汽车价值链的新变化作出分析,并分析了北汽汽车价值链构建与治理的策略及其成效。通过分析可以得出,新能源汽车价值链的驱动力、价值链结构和治理模式都发生了变化;在向新能源汽车厂商转型的过程中,传统能源汽车厂商应在新能源汽车价值链中重新定位,对价值链上生产、营销等原有环节进行合理利用和改造,对价值链上研发、服务等新引入的环节要积极嵌入,争取在新能源汽车价值链治理体系中获得有利地位。