SK集团有限公司是江苏省政府在2010年2月基于江苏省华美建设集团有限公司的基础上进行登记注册的以国有资产为投资主体的企业,附属于特大型企业——徐州矿业集团。SK集团是江苏省首屈一指的集煤矿勘探、采煤和建筑施工于一体的综合性矿业工程集团。本文以SK集团作为战略研究的对象,运用所学的分析方法与工具,探索SK集团在目前行业面临转型的环境下所需采取的战略。寄希望于本文的研究能为建筑企业的战略制定提供一些思路。本文研究遵循“企业战略管理理论分析——企业内外环境分析——企业战略选择研究——企业战略实施保障研究”的思路,本文首先围绕本文的研究思路查阅了大量的国内外的文献与相关的企业战略管理理论,并将其进行整理、归纳。其次本文运用PEST模型从政治、经济、社会和技术环境分析SK集团所处的宏观环境,运用五力分析模型从供应商和购买者的讨价还价能力、替代品的威胁、潜在进入者的威胁与同行业的竞争情况五个方面分析了建筑行业竞争的基本态势,运用SWOT模型从企业自身的竞争优势、劣势与外部机会、威胁四个维度帮助SK集团提高战略选择的准确性。最终在这个基础上提出了SK集团的战略目标、总体战略、竞争战略与职能战略,并从企业文化建设、建立战略目标分解与绩效管理体系方面提出相应的实施与保障措施。